的確，當（dāng）企業發展（zhǎn）到（dào）一定階段之後，要想在競爭激烈（liè）的市場中求得（dé）持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個（gè）公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團（tuán）隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能（néng）良（liáng）性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深（shēn）信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司（sī）正式與國際知名人力資源公司合（hé）益合作，製定了科學的人才（cái）素質模（mó）型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標（biāo）準，深信服在人（rén）才招聘中選取能推動（dòng）公司戰略發展的人才進行培養。深（shēn）信服對入職員工一般（bān）實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對於新入職（zhí）的員工，公司將根據崗（gǎng）位特征（zhēng）而進行不同（tóng）的技（jì）能與文（wén）化培訓。人力資源部門出台規範的製度（dù）流程、組織專業的講（jiǎng）師隊（duì）伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產（chǎn）品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓（xùn）。

　　具（jù）備基礎（chǔ）的崗位技能與職業方（fāng）向（xiàng）後，公（gōng）司將根據個人在工（gōng）作中表現（xiàn）的誌向（xiàng）與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發（fā）展規（guī）劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展（zhǎn）道路。技術專家主攻技（jì）術開發（fā）與（yǔ）創新，解決技術（shù）難題;技術高管善於把（bǎ）握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對（duì）客服人員、市場人員，深信（xìn）服也（yě）提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即（jí）將（jiāng）業務工（gōng）作分解（jiě）成（chéng）核心素質、專業崗位素質（zhì）、領導（dǎo）力素質三點，對合適的人施以不同的培（péi）養方式。如通過導師製，讓同類（lèi）型（xíng）的人才（cái）對（duì）口培養，快速（sù）提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位（wèi）能力與成就自豪感;對於走技術管（guǎn）理類路線的人（rén）才，在積累了相當的技術能力之後，公司將會培訓（xùn）其（qí）帶（dài）領研發團隊，領導（dǎo）項目運作，與（yǔ）客戶、市場同事溝通等，積累其對項（xiàng）目、產品的（de）把（bǎ）控能力，不（bú）斷提（tí）升其領導力。

　　以上（shàng）職業發展規劃並非一成不變（biàn）的，通過選才、培養、任命（mìng）、使用、教育（yù）提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。