的確，當（dāng）企業發展到一定階段之後，要想在競爭激（jī）烈的市場中求得持續（xù）發展，企業必須有正確的戰（zhàn）略、良好的組織管（guǎn）理（lǐ）能力、富有（yǒu）職業道德（dé）的（de）人（rén）才團（tuán）隊，而人才無疑（yí）是（shì）整個公司發展的基礎（chǔ）。

　　擇良才培養，通過優秀（xiù）團隊的分工協作、富有成（chéng）效（xiào）的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為（wéi）國內領先的網絡設備供（gòng）應商，深信（xìn）服的人力（lì）資源培養主要針對研發人員（yuán）、客服人員、市場人員三類。2008年，公（gōng）司正式與國際知名人力資源公司合（hé）益合作，製定了科（kē）學的人才素質模型。通過明確（què）公司戰略對人才能力的要求（qiú）標準，深信服在人（rén）才招聘中選取能推動公司（sī）戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓（xùn）。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講（jiǎng）師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品（pǐn）知識（shí）、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

　　具備基礎的崗（gǎng）位技能與職業方向後，公司將根（gēn）據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個（gè）人（rén）的職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展（zhǎn）道路。技術專家主攻技（jì）術開發與創新，解決技（jì）術（shù）難題;技術高管善於（yú）把（bǎ）握項目方向與產品（pǐn）規劃，帶領團（tuán）隊完成開發任（rèn）務;同理，針對（duì）客服人員、市場（chǎng）人（rén）員，深信服也提供了業（yè）務方向、管理方向兩類人才培養方（fāng）向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於主（zhǔ）攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的（de）學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪（háo）感;對於走（zǒu）技術管理類路（lù）線（xiàn）的人才，在積（jī）累了相當的技術能力之後（hòu），公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運（yùn）作，與客戶、市場（chǎng）同事溝通等，積累其（qí）對（duì）項目、產品的把控能力（lì），不斷提升其領導力。

　　以（yǐ）上職業發展規劃（huá）並（bìng）非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育（yù）提高的閉環過程，公司（sī）與個人不斷調整職業發展（zhǎn）方向，讓公司與個（gè）人選擇最優的發展道路。